「沒有人會先了解你是怎麼樣的人，只會先透過網路的資源去定義你的價值。」
自媒體的時代，大多數人都會透過社群媒體去認識一個即將合作的夥伴，從專業領域到個人特質，都會是整體評估的指標。而我們在職場環境上，可以善用主流的媒體環境，建立自己特有的專業領域以及個人品牌形象，將自我價值與談判籌碼提高，讓每一次過去的努力都能夠被記錄。
網紅，曬的是知名的餐廳、奢華的飯店、高價的精品，而我們可以曬每一次的工作經歷，每一場重要活動的紀錄花絮，將每一段重要的職場過程，寫成我們一路上求職的勳章。讓未來的業主與合作夥伴，了解你的故事、你的能耐。
「不用任何身分，都可以創作內容。」
許多人覺得經營自媒體就是要當網紅，當網紅才能創造內容，但就算我們不是網紅一樣可以透過專業展現自己的特質，不用擔心自己是素人就不敢創作，別忘了，哪一個網紅不是從素人走上來的。
個人品牌強調的是個人魅力與個人觀點，不論你過去職場的階級如何，就算只是位於基層人員，也具有條件可以去分享內容。
職場環境上，隨時隨地都有新人踏入這個領域、有更多人想跨足你所熟悉的專業環境，你的經驗與工作法則就是這些人最好的分享內容，不用擔心自己的不足，重點在於你是否願意跨出這一步。
「累積聲量與公眾的曝光度，各大平台都可以是你的踏板。」
善用科技時代產生的「自媒體」，呈現自己的想法與作品，擴大觸及的受眾與客群，甚至能達到商業轉換或者商品銷售的目的。
在過去，要進行銷售，必須擁有一定的表達能力或銷售話術，但現在，只要懂得如何在網路操作自媒體，哪怕你是一個天性內斂的個人品牌，都能躲在電腦後面創造不錯的銷售績效。
科技帶來的力量，影響的不僅只是在商業市場的銷售上，更可以把每一位工作者，利用個人品牌的方式串聯到線上來創造商機。
「網路平台是一個公平的起跑點。」
平台系統不會因為你是誰，而決定你的曝光機率與績效，只會判定你的內容是否符合大眾所想要的資訊，只要你的內容有價值，使用者點擊與駐留的時間夠多，就會觸及更多類似的觀眾群，創造討論聲量。
行銷是一件很奇妙的事情，不是我們做了甚麼，就一定會達到預期的效果。
數位廣告投放的內容，更不會因為預算的多寡而影響成效，最終影響流量、影響討論聲量的因素，還是必須回到個人的專業與市場的商業價值。
《經營自己，是為了能讓生活更好》突破有效期限，建立勳章
以前在職場上，我們只懂得努力幫公司完成每一項專案，完成每一個任務，替公司帶來成功的果實，卻忘了也要幫自己一把，幫自己在離開現在的環境中，還能持續累積，不需要從頭來過。
個人品牌不是新的名詞，但大多數人把這個定義在創業的路上，但我認為個人品牌是屬於專業的個人標籤，你擁有哪些專業領域、擁有過去哪些實戰經歷，才是凸顯個人品牌的最大價值，販售商品與專業產值，只是商業行為衍伸出的市場對價關係。
你不需要甚麼都學會才開始，你需要開始、才能很厲害，市場有無止盡的需求，每一個人都能在市場上找到生存的空間，永遠不要覺得現在的努力沒效果，總有一天，它會在未來的路上帶給你收穫。 甚麼東西都是有期限的，每一個專案的過程、每一間公司的歷練，都會隨時間過去沖淡了過去的記憶跟成績，而經營自己的目的就是為了打破有效期限，讓所有努力的成果都刻在自己的身上，帶著所有的勳章繼續前進。
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一本書，建立正確的經營觀念，可以讓你少走冤枉路、避免浪費許多錢。產品要在哪裡賣?要在哪裡找到你的消費受眾? 要如何選擇市場? 這本書可以給你明確的方向。如何建立你的商業模式，有辦法變現才值得經營。為什麼有些品牌可以屹立不搖，看似平淡無奇的經營模式，卻能持續獲利，一次整理經營品牌背後的決策軟實力。市場永遠不會飽和，只會重新分配，找到你的受眾，就能瓜分市場。觀念正確了，無論市場如何變動，你都能處之泰然的應對。
新創品牌的市場評估往往太過樂觀，相信自己、相信產品、相信理想、相信堅持就能創造奇蹟，忽略了品牌所需的「管理」、「定位」、「消費者行為」、「銷售策略」、「美學行銷」、「品牌定義」等相關品牌基礎。
從「管理」、「定位」探討商業模式、品牌價值、產品毛利，來創造企業主要營收命脈；從「消費者行為」、「銷售策略」解析品牌市場定位，說明消費者行為帶來的隱含意義，建立正確的銷售通路；自「美學行銷」、「品牌定義」定位企業市場走向，企業心態決定未來的市場規模。
第一章節
創造新品牌，需要用甚麼角度切入市場、如何定位品牌方向、找到市場需求點，以及品牌初期操作的建構期該如何設定目標，各種品牌經營面向的前置作業都需要有初步規劃，並隨著市場回饋一步一步調整到位。
品牌建構時期大量考驗著過去的專業與資源累積，盤點手中的資源以及市場評估是最重要的工作，在一切尚未開始前、尚未產生任何收益與支出成本前，前置作業的評估內容，成為實現品牌的關鍵基礎。能不能在第二階段達到品牌的隱形優勢，這些關鍵的前置工作，代表著未來品牌實現後的樣貌。認清你的對手與市場，才能有效的快速達到目的，做出正確的品牌操作策略。
第二章節
品牌的隱藏優勢，在這個篇章全面解析。
品牌經營通常只看到對外的那個面向，真正的經營優勢全部建立在這個階段，為什麼有些品牌能撐過最困難的周期，而大部分的新創業者撐不過，這個部分占了大多數的因素。
沒有明確的商業變現模式、錯誤的毛利率銷售策略、定價失敗的產品越賣越賠、品牌信任度與目標客戶建立失敗、團隊的建立管理與財報解析錯誤，都是常見的品牌失敗主因，是大多數人不願意面對的錯誤，更不可能上檯面討論，這有損業者的經營能力與信心。搞懂這個章節，你會恍然大悟為什麼市場上這麼多的不可能，是如何做到的。
第三章節
分解行銷市場的樣貌，讓你的品牌操作選擇上更為準確，不是每種都非做不可、也不是每個操作都會有效益，選對品牌操作的主要定位方式及管道，省去不該浪費的人力、物力與金流。
行銷市場各種導流、導購、提高聲量的操作模式，背後的意義都不同。銷售平台的選擇、品牌曝光的方式、社群媒體的連結、產業受眾的分析、網紅部落客的操作都影響銷售轉換的績效。
要如何讓消費者建立認同感、讓使用者成為鐵粉，這個章節有許多不同的操作邏輯與方式，達成使用者的六大認同，「體驗認同」、「專業認同」、「時尚美學認同」、「品牌認同」、「價格認同」、以及「生活認同」，讓使用者自願成為你的受眾消費者。
第四章節
品牌到了中期階段，建立制度與作業程序成為重要的指標，將所有成功的模式與銷售模式，轉換為有效且可複製的獲利模式。當獲利模式可被複製，品牌獲利將會大幅提升，避免錯誤的決策成為品牌虧損的起點，錯誤的決策要有停損機制，不可ㄧ凹再凹，時間價值是品牌經營最重要的資源。
資源的獲得與取捨，需要有效的規劃，無論現有資源是否足夠，都要有明確的經營方向，有目標與期望才能有品牌動力促使前進。當不知道下一步在哪的時候，經營的不安全感出現，會造成許多錯誤的決定。沒有目標，無論對錯，都無法驗證。方向對了，就不怕路長。
第五章節
再好的品牌與商品，都有其市場壽命的限制，一成不變的經營，前面只有不斷冒出的新創品牌等著取代你，變動速度成了是否能夠長久經營的關鍵點，太過守舊會讓品牌逐漸失去優勢，而年輕人才與新的操作工具就成為品牌未來的機會。
微型化企業將成為主流市場，而預判市場走向是品牌經營重要的課題，越早站到風頭上，成功率與利潤會越有效的提升，隨著市場的轉變逐漸達到品牌轉型、產品與產業升級的目標。 任何的可能性都是嘗試來的，太多的為什麼只會讓自己躊躇不前，做了，才有成功的可能、才有突破的機會。適當的畏懼、剛剛好的信心會提升成功的機率，而過度的害怕、太超過的驕傲會讓你從市場上消失。
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